Carlos Barreiras da silva

Honesto, Franco, Competente, Profissional, Versátil.

À procura de um novo desafio

• 4iTEC Lusitânia – Empresa de I&D, na área de equipamentos para industria.
• (Fevereiro 2023 – Actual) Gestor.

• RARI – Construções Metálicas, Engenharia, Projectos e Soluções Industriais SA.,fabricante de renome de linhas de montagem para a indústria automóvel, com 120 colaboradores, que fornece fábricas de automóveis de VW, AUDI, BMW, MINI, OPEL, sediadas em diversos países.
• (Maio 2017 – Setembro 2022) Gestor de Infraestruturas e Sistemas TI, responsável pelo parque informático da empresa, incluindo as representações no estrangeiro, desde servidores, “datacenter” e aplicações informáticas.
• (Janeiro 2017 – Setembro 2022) Director de Controlo de Gestão, responsável por definir o “reporting” das várias áreas da empresa, incluindo os gestores de projeto, implementando rotinas e ferramentas de gestão para garantir que a Organização e os seus colaboradores tenham os meios necessários para cumprir os seus objectivos de uma forma eficiente e sistemática.
•  (Março 2015 – Maio 2017) Director de Inovação e Desenvolvimento, responsável por uma equipa de 3 colaboradores focado na realização de protótipos e registo de patentes para transportadores com soluções inovadoras, para potenciar a eficiência, custos operacionais e de implementação para a indústria automóvel.
• (Março 2015 – Março 2018) Director de Pós-Venda, responsável pelo apoio e assistência técnica e de garantia aos clientes, pelo negócio de peças substituição e modificações aos produtos vendidos, liderando uma equipe de 2 pessoas. 
•  (Janeiro 2016 – Dezembro 2016) Gestor de Projecto para as ”Alterações VW276” (2.1 M€) na nave de Montagem com o intuito de preparar as linhas de montagem para o novo modelo VW a fabricar na VW Autoeuropa em Palmela, Portugal. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 30 pessoas. 
• (Maio 2014 – Fevereiro 2015) Director da Divisão TECH, responsável pela Gestão de Projectos de produtos tecnológicos e Automóvel no Reino Unido, gerindo uma equipa de 3 Gestores de Projecto cujo valor das encomendas do departamento ronda os 7M€. 
• (Abril 2014 – Fevereiro 2015) Gestor de Projecto para a ”Anbauband B9” (1.9 M€) na nave de carroçarias da fábrica da AUDI em Neckarsulm, Alemanha. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 25 pessoas.
•  (Setembro 2013 – Abril 2014) Gestor de Projecto no “Seats Conveyor” (1.5 M€) no edifício 50 (Montagem Final) da fábrica da BMW em Regensburg, Alemanha. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 45 pessoas. 
•  (Junho 2013 – Agosto 2013) Gestor de Projecto no “Slat Conveyor 84” (600 K€) no edifício 12.0 (entrega de viaturas acabadas) da fábrica da BMW em Munique, Alemanha. Neste projecto liderei uma equipa de cerca de 30 pessoas. 
•  (Junho 2012 – Novembro 2012) “Site Manager” no projecto da modificação da linha de “Skillets” (7 M€) na área de Montagem Final da fábrica da MINI em Oxford, Inglaterra. Neste projecto liderei uma equipa cerca de 100 pessoas.
• (Outubro 2011 – Maio 2013) Director de Aprovisionamentos e Manutenção, sendo responsável pela logistica, compras, armazém, ferramentaria e toda a manutenção, tendo implementado um sistema de gestão de compras com base no ERP PHC. Implementei também um programa informático de gestão da Manutenção. A optimização dos processos resultou numa poupança de cerca de 80k€/ano.
• (Setembro 2010 – Outubro 2011) Director de Projectos Especiais, sendo responsável pela implementação de um sistema de gestão de Obras com base no ERP PHC, melhoria da organização do trabalho, preparação de propostas e gestão de projectos especiais, onde destaco o desenvolvimento de uma perfil estrutural para apoio de painéis fotovoltaicos e contentores metálicos para onduladores/postos de transformação para parques fotovoltaicos.

• AutoEuropa Automóveis Lda, fabricante de automóveis do grupo Volkswagen.
• (Janeiro 2004 – Setembro 2010) Responsável pela equipa Projectos Especiais da Montagem Final e Pintura no departamento de Planeamento de Produção. Coordenava uma equipa de 6 engenheiros, responsável pela montagem da linha do modelo VW EOS e desmantelamento da linha do modelo VW Sharan para instalação da nova linha multi modelo. Projecto com valor superior a 150 M€.
• (Fevereiro 2001 – Dezembro de 2003) Engenheiro de Planeamento de Produção para Montagem Final, responsável pela implementação de grandes projectos estratégicos a nível das linhas de produção no valor de mais de 10M€.
• (Abril 1999 – Fevereiro 2001) Responsável pelo departamento de Engenharia Fabril da Montagem Final, coordenando uma equipa de 4 Engenheiros.
• (Outubro 1998 – Março 1999) Chefe de turno numa das cinco equipas de manutenção da área de Montagem Final, a trabalhar em turnos rotativos de laboração contínua, no regime 6x4. A equipa tem como função a reparação de avarias, e a execução de manutenção preventiva.
• (Setembro 1996 – Setembro 1998) Engenheiro de Equipamentos no departamento de Engenharia Fabril da Montagem Final, responsável, entre outros, pelos sistemas de transportes e de enchimentos. Compreendendo a função da realização de cadernos de Encargos, compra, aceitação e supervisão de aquisição de equipamentos novos ou alterações aos existentes, projectar, preparar e coordenar trabalhos para que sejam executados pela Manutenção da empresa e apoiar esta na resolução de problemas que passem para além da sua capacidade de intervenção. Fazendo parte das minhas funções preparar rotinas de manutenção preventiva e definir peças de substituição e equipamentos de reserva.
• (Janeiro 1994 – Agosto 1996) Engenheiro de Processo e Equipamentos no departamento de Planeamento de Produção para a área de Montagem Final, com a responsabilidade coordenar a implementação de alterações ao produto na linha de montagem, tanto a nível de processo como a nível de equipamentos.

• Marobal – Gabinete de Estudos e Projectos de Instalações Especiais Lda, gabinete de projecto e fiscalização de instalações eléctricas, AVAC, em edifícios.
• (Janeiro 1992 – Janeiro 1994) Engenheiro Projectista, responsável por projectar instalações eléctricas, telefónicas e de segurança, e pelo seu acompanhamento e fiscalização em obra. Dos vários projectos de instalações que realizei, destaco o Altis Park Hotel das Olaias em Lisboa e o Edifício da Escola de Pós graduação em Ciências Económico Empresariais da Universidade Católica em Lisboa. 

• Curso de Bacharelato em Engenharia Electrotécnica, concluido em 1991 na Escola Superior de Tecnologia do Instituto Politécnico de Setúbal, com a média final de 14 valores.
• Programa de Controlo de Gestão & Avaliação de Performance, realizado em 2018, ministrado pela NOVA School of Business & Economics, com a duração de 24 horas.