Pedro Tiburcio

Sou Engenheiro Mecânico de Automóveis, e tenho formação e experiência em Logística. Nos ultimos 15 anos foi diretor de Logística e Operações em varias empresas, no qual destaco a Carglass. 01/08/2020 – 31/08/2021 – Aveiro, Portugal DIRETOR DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA – BONGÁS ENERGIAS - GRUPO BONER

01/02/2022 - Oliveiras do Bairro, Gestor de Operações Logísticas - TRANSNAUTICA. Em fevereiro de 2022, assumi as funções de gestor de operações Logísticas na Transnautica. Tenho com responsabilidades, neste momento toda a operação logistica, armazém e expedição da nossa operação exclusiva para a Leroy Merlin, de cerâmica no nosso armazém de Oiã. Gerinfo uma equipa de 26 pessoas, 4 administrativas e 22 operacionais de armazém. Faço parte da gestão de operação da Höma e Höma On-line, no nosso armazém de Oliveira do Bairro, onde trabalham cerca de 80 pessoas. Aqui gestão partilhada com outra pessoa. E gestão da Operação em Barrô da Timescale, fornecedores de produtos de jardim para o grupo Pingo Doce, que estamos a começar. Além da gestão do dia a dia dos armazéns, elaboração de relatorios de gestão, KPI´s, gestão de frota (máquinas), controlo de custo operacionais e gestão de pessoas.

01/08/2020 – 31/08/2021 – Aveiro, Portugal DIRETOR DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA – BONGÁS ENERGIAS - GRUPO BONERA Em agosto 2020 assumi o cargo de Diretor Operações e Logística no Grupo Bongás. Tenho como responsabilidades principais gestão do negócio de gás Garrafa, canalizado e combustíveis a Granel e gestão de toda a frota do grupo e negociação com fornecedores externos. Principal foco na gestão de stocks, custos, eficiências e na orientação e coordenação das Equipas de armazém e distribuição assim como administrativa dos 3 negócios. No total de uma equipa de 24 colaboradores. Estou neste momento, além da gestão diária operacional das equipas de armazéns, distribuição em Aveiro, Cantanhede e Leiria, gestão de custos, KPI´s, stocks e planeamento dos 3 negócios. Sendo um negócio de produto perigoso, o rigor de normas de segurança e procedimentos é imperativo e com regras muito rígidas que são para cumprir na integra. Implementação do software de otimização Logística, no negócio de gás garrafa, para uma melhor eficiência de recursos e redução de custos. Elaborei, em conjunto com a direção o budget dos meus departamentos e sou responsável pelo seu cumprimento. 

24/06/2019 – 30/07/2020 – Tábua, Portugal LOGISTICS DIRETOR – GRUPO AQUINOS Em junho de 2019 assumi o cargo de Logistic Director no grupo Aquinos. Tenho como responsabilidades principais orientação e coordenação das Equipas te armazém e cargas de produto acabado do todo o grupo. Tenho sobre a minha liderança 49 colaboradores distribuídos por 2 armazéns de produto acabado de 2 polos fabris. Estou neste momento, além da gestão diária operacional dos armazéns, a elabora e desenvolver KPI´s e coordenação da equipa administrativa de logística com constituída por 12 colaboradores. Responsável pela implementação de novo armazém automático da Automha, em progresso. 

15/04/2018 – 23/06/2019 – Porto, Portugal DIRETOR DE OPERAÇÕES E LOGISTICA – GOTT SOLUTIONS Em abril de 2018 assumi o cargo de Operation and Logistic Manager na empresa Gott Solutions. Sendo uma empresa de aluguer de dispositivos móveis, existentes nos rent-a-car, atua em vários aeroportos e países da Europa e Estados Unidos. Fiquei responsável por gerir as minhas equipas à distancia nos vários aeroportos. Atualmente a Gott Solutions atua em 16 países. 

01/11/2008 – 14/04/2018 – Vialonga, Portugal RESPONSÁVEL NACIONAL DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA – CARGLASSS PORTUGAL Multinacional, líder global na reparação e substituição de vidros. O Grupo Belron é detentor da marca Carglass e opera em 37 países, com mais de 29.000 colaboradores no Mundo. Em 2008 assumi o desafio de assumir o cargo de logística e de criar um plano de redução das quebras de vidro, diminuir o tempo de espera das lojas para a entrega dos produtos Carglass e construir uma equipa capaz de dar resposta aos resultados pretendidos. Gestão de uma equipa de 16 colaboradores diretos. Destaco como principais intervenções: • estratégica: exigiu profundo trabalho, análise e adaptação do modelo de negócio da Carglass. Implementei novas regras de dinamização e proteção para a empresa. Forte empenho na estratégia com a equipa logística, comercial, e com as equipas de outros departamentos ü Resultado: após estratégia em conjunto com as equipas de logística, comercial e operacional aumentamos as vendas em mais de +44% com recorde de faturação consecutiva nos 4 anos e consegui em conjunto com a equipa obter a liderança a EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL nível mundial com o menor indicie de quebras do mundo de vidro, bem como diminuir para 24 horas a entrega de qualquer produto Carglass em todo o País. Em 2015 realizei um projeto a fim de propor à organização a implementação de um novo sistema informático de Gestão de Armazém (WMS) com sistema de código de barras e outros métodos de otimização de forma a estarmos preparados para a forte expansão de lojas nos próximos 4 anos e á redução ao de tempo de espera das lojas pelos produtos Carglass. Fui responsável pela sua implementação nos 2 Armazéns da Carglass em Portugal. Assim como definição dos KPI’s de Supply Chain. ü Resultado: conseguimos aumentar a produtividade em 7% e diminuir o prazo de entrega em 4 horas para todas as lojas Carglass em Portugal. 

14/04/2008 – 31/10/2008 – Lisboa, Portugal DIRECTOR OPERAÇÕES SUL – CARGLASS PORTUGAL O convite de uma empresa de Head Hunter aceitei o desafio de ser diretor de operações da zona sul da multinacional Carglass. Reportando ao Director de Operações geri equipa de 52 colaboradores diretos. Destaco como principais intervenções: • Otimização da Relação das Áreas Comercial e Operacional: Um dos grandes sucessos dos resultados que obtive foi desenvolver um relacionamento muito próximo e de total entendimento com a área comercial. O grupo Belron constituiu o nosso método como uma Best Practice mundial. ü Resultado: melhor resultado rentabilidade na empresa Carglass, entre 37 países. • Gestão de Marketing: realizei pesquisas de mercado para determinar os requisitos existentes e futuros. Inseri pesquisa de cliente, condições atuais do mercado, reconhecimento de marca, informações sobre a concorrência e análise do ROI. 

01/01/2007 – 13/04/2008 – Lisboa, Portugal RESPONSÁVEL DE EQUIPA – ADICIONAL LOGISTCS Coordenei uma equipa, de 15 pessoas de entregas de encomendas porta a porta, geri a frota de 8 veículos, responsável comercial e orçamentação.

 01/01/2005 – 31/12/2006 – Lisboa, Portugal SÓCIO GERENTE – EXPRESSAMENTE EFICAZ Assumi a área comercial, gestão da frota, reestruturei a coordenação dos serviços de estafetas, criei mapas de serviços para faturação. Fiz novas rotas para aumento da eficácia das entregas/produtividade, etc., um desafio muito interessante, pois tive de criar e fazer um pouco de tudo na empresa, inclusive quando necessário realizei serviços de estafeta para perceber as necessidades dos clientes e colaboradores.

 08/05/2000 – 19/12/2004 – Lisboa, Portugal DIRETOR DE SERVIÇOS PÓS-VENDA — RETALHO AUTOMÓVEL – MX - CAR Assumi a responsabilidade pelo departamento pós-venda da MX – Car. FIAT ALFA-ROMEO e LANCIA • Melhoria de Processos: fui responsável pela definição de KPI´s, melhoria de processos e políticas de apoio aos objetivos propostos. Formulei e implementei políticas e procedimentos para maximizar a produtividade e rentabilidade. 

Licenciatura em Engenharia Mecânica Automóvel