Diogenes J MELO

ESTRATÉGIAS DE AÇÃO COMO CONSULTOR!

Fundamentar-se sobre as leis do mercado, é condição sine qua non, para o sucesso de qualquer gestão comercial, quem manda é o apelo do mercado.
Atender as necessidades do mercado em suas solicitações diretas e latentes, como objetivo de participar das soluções dos clientes num todo de suas funções afins, é que faz a diferença em nosso trabalho.
Em um grande diferencial no conceito de consultoria executiva, é a adoção de estratégias gerenciais, como gestor no atendimento as demandas dos clientes, com resultados nos cumprimentos analíticos e de prazos.
De forma a minimizar as variáveis de Porter, da participação e influencia da concorrência em nosso mercado, com a qualificação de nossas ações.
Para isso utilizo de ferramentas de vários institutos de administração com das métricas SAAS, as bem sucedidas SWOT, a PDCA, para qualidade e  BENCHMARKING, como gestão de eficácia.
Aliado a conceitos experimentados das minhas atividades como Gestor, que vão deste um profundo conhecimento analítico de desempenho, com o fortalecimento de segmentos a inclusão de mercados secundários na atividade da empresa, adotando estratégias de entrada na relação custo/beneficio para uso promociona e política de negócio, coroando a missão da empresa: tornar-se líder!
A linha norteadora do meu trabalho é sempre a adoção da academia com as minhas experiência de sucesso.
São os fundamentos teóricos da administração, adequando-se a realidade a ser trabalhada, com diagnostico de desempenho e processos.
Num caso específicos:
1- no segmento de produtos para laboratórios, fomos identificar as participações dos segmentos de Equipamentos,Hematologia,Bioquímica, Hormônios,Calibradores, Testes Rápidos, Descartáveis, serviços AT , consultorias.
2- no segmento de papelaria além dos trabalhados segmento das resmas de sulfite, e material para escritório com toda a sua gama de subsegmentos, adicionamos como estratégias de promoção, seguimentos de consumo dos nossos clientes: informática, limpeza, descartáveis e alimentos. 
Com nalises dos dados apurados e os devidos prognósticos de resultados futuros percebe-se sempre crescimento imediato dessas aplicações estratégicas.
Sendo nas ações auditorias de desempenho, o meu objetivo maior, com a utilização de dados em sistemas para consecução de propósito de superar deficiências.

DIOGENES J MELO

ESTRATÉGIAS DE AÇÃO COMO CONSULTOR!

Fundamentar-se sobre as leis do mercado, é condição sine qua non, para o sucesso de qualquer gestão comercial, quem manda é o apelo do mercado.
Atender as necessidades do mercado em suas solicitações diretas e latentes, como objetivo de participar das soluções dos clientes num todo de suas funções afins, é que faz a diferença em nosso trabalho.
Em um grande diferencial no conceito de consultoria executiva, é a adoção de estratégias gerenciais, como gestor no atendimento as demandas dos clientes, com resultados nos cumprimentos analíticos e de prazos.
De forma a minimizar as variáveis de Porter, da participação e influencia da concorrência em nosso mercado, com a qualificação de nossas ações.
Para isso utilizo de ferramentas de vários institutos de administração com das métricas SAAS, as bem sucedidas SWOT, a PDCA, para qualidade e  BENCHMARKING, como gestão de eficácia.
Aliado a conceitos experimentados das minhas atividades como Gestor, que vão deste um profundo conhecimento analítico de desempenho, com o fortalecimento de segmentos a inclusão de mercados secundários na atividade da empresa, adotando estratégias de entrada na relação custo/beneficio para uso promociona e política de negócio, coroando a missão da empresa: tornar-se líder!
A linha norteadora do meu trabalho é sempre a adoção da academia com as minhas experiência de sucesso.
São os fundamentos teóricos da administração, adequando-se a realidade a ser trabalhada, com diagnostico de desempenho e processos.
Num caso específicos:
1- no segmento de produtos para laboratórios, fomos identificar as participações dos segmentos de Equipamentos,Hematologia,Bioquímica, Hormônios,Calibradores, Testes Rápidos, Descartáveis, serviços AT , consultorias.
2- no segmento de papelaria além dos trabalhados segmento das resmas de sulfite, e material para escritório com toda a sua gama de subsegmentos, adicionamos como estratégias de promoção, seguimentos de consumo dos nossos clientes: informática, limpeza, descartáveis e alimentos. 
Com nalises dos dados apurados e os devidos prognósticos de resultados futuros percebe-se sempre crescimento imediato dessas aplicações estratégicas.
Sendo nas ações auditorias de desempenho, o meu objetivo maior, com a utilização de dados em sistemas para consecução de propósito de superar deficiências.

DIOGENES J MELO

Graduação em administração de empresas, atuand na áre comercia por 30 anos  e Graduação em Turismo com ênfase em centros de convenções e MBA em projetos e políticas públicas.