Luis Senhora

Com 24 anos de experiência na indústria automóvel e metalomecânica, este profissional contribuiu para reestruturações e crescimento com foco social e envolvimento de equipas, demonstrando capacidade analítica e conhecimento em gestão para otimizar resultados e satisfação de equipas e clientes, inclusive gerando encomendas em mercados desafiadores. A sua base em qualidade impulsiona a melhoria contínua no desenvolvimento de produtos inovadores e otimização de processos em ambientes internacionais, com sólido conhecimento em normas IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, complementado por experiência internacional em Espanha e domínio de alemão, espanhol e inglês, sendo um recurso valioso para áreas comerciais, de qualidade, produção ou outras com dinâmicas internacionais.

Experiência Profissional

Atualmente | COO, Administrador | Metalonicho, SA (metalomecânica)

• Desenvolvimento de um roteiro digital e implementação de tecnologias (robô de soldadura, SolidWorks).
• Introdução da norma ISO 9001 para elevar o padrão de qualidade e satisfação do cliente.
• Implementação de um sistema ERP e consolidação da infraestrutura de TI com um novo centro de dados.
• Recrutamento de equipa interdisciplinar (qualidade, logística, produção, desenvolvimento de produto) para a estratégia digital.
• Implementação de raiz da norma ISO 9001 e formação em posto de trabalho na área da qualidade.
• Controlo de novos processos de produção com base no sistema ERP.
• Execução do plano de financiamento e investimento PT2020 (internacionalização parcialmente afetada pelo COVID-19).
• Implementação de nova estrutura de centros de custos e recrutamento de consultor financeiro para melhor controlo financeiro.

03.2016 – 02.2018 | Diretor Geral, Administrador | AUNDE Portugal (Automotiv)

• Gestão da produção de capas de alta qualidade para a indústria aeronáutica e automóvel (Recaro Aircraft, Automotiv, TAP Portugal, Ford Focus Sport, Audi).
• Coordenação de projetos complexos e requisitos técnicos (ex: capas para toda a frota da TAP Portugal).
• Reestruturação e integração no Grupo AUNDE com introdução de sistema salarial orientado para o desempenho (aumento de produtividade em 15%).
• Otimização de processos de qualidade e melhoria da satisfação dos clientes.
• Introdução e reorganização estratégica da gestão operacional da unidade de produção.
• Desenvolvimento e implementação de sistema de remuneração baseado no desempenho.
• Fornecimento de peças sobresselentes de alta qualidade para companhias aéreas, cumprindo requisitos técnicos e normas de qualidade.
• Garantia de conformidade com as normas de qualidade IATF 16949:2016, AS9100, e normas de trabalho e segurança ISO 45001:2018 e ambiente ISO14001:2015.

10.2015 – 04.2016 | Diretor Geral | IDEAL MOLDE Portugal (Moldes)

• Direção da empresa para uma nova fase de crescimento como fabricante de moldes.
• Expansão das vendas e conquista de novos clientes internacionais.
• Consolidação da posição de mercado através de apoio ao cliente orientado para a qualidade e marketing direcionado.
• Utilização de experiência técnica como fabricante de ferramentas e rede na indústria automóvel para conduzir a empresa.
• Busca sistemática de clientes nos mercados internacionais e realinhamento operacional com base no plano de investimentos PT2020.
• Apoio ao cliente e aplicação de medidas de qualidade em conformidade com a norma ISO 9001.

04.2011 – 11.2015 | Diretor Geral, Administrador | ISRINGHAUSEN SPAIN (ramo Automóvel)

• Gestão de todas as unidades de negócio da Península Ibérica (sede em Pamplona).
• Integração bem-sucedida da unidade de negócio em Espanha na filosofia do grupo, tornando-a rentável.
• Liderança estratégica e experiência internacional na reestruturação de instalações de produção no México, Inglaterra e Irão.
• Gestão da qualidade abrangendo toda a empresa, incluindo manutenção das certificações IATF 16949, OHSA 18001 e ISO 14001.
• Desenvolvimento de produtos inovadores (ex: cinto de segurança automático de 3 pontos) e adaptação da carteira de produtos.
• Desenvolvimento de parcerias a longo prazo com grandes clientes (IRIZAR, IVECO Bus) e aquisição de grandes encomendas.
• Criação e liderança de equipas internacionais (ex: equipa de qualidade da IBERIA).

12.2009 – 04.2011 | Diretor Unidades de Negócios IBERIA | ISRINGHAUSEN (ramo Automóvel)

• Supervisão das fábricas de montagem no Tramagal (Portugal), Valladolid e Madrid (Espanha).
• Gestor de projeto para a introdução de uma nova geração de produtos.
• Coordenação de atividades internacionais e elaboração de relatórios mensais para o CEO na Alemanha.
• Realização de auditorias a fornecedores e amostragem inicial para o cliente Mitsubishi.
• Apoio aos clientes OEM IVECO Daily (Valladolid) e IVECO Stralis (Madrid).

01.2008 – 12.2009 | Responsável Unidade de Negócio | ISRINGHAUSEN Portugal (ramo Automóvel)

• Gestão da empresa após a saída do anterior responsável.
• Garantia de produção sem erros e obtenção do prémio de melhor fornecedor através da aplicação de normas de qualidade.
• Controlo de todo o processo de produção, otimização de processos e introdução de novas tecnologias (gestão do binário monitorizado eletronicamente).
• Responsável pela seleção de trabalhadores temporários para contratos indefinidos e otimização da utilização de recursos humanos.
• Substituição na gestão da qualidade, delegando tarefas com sucesso.

11.2006 – 01.2008 | Responsável Gestão Qualidade | ISRINGHAUSEN Portugal (ramo Automóvel)

• Gestão de qualidade numa fábrica de montagem de assentos no Grupo AUNDE.
• Implementação e manutenção do sistema de gestão da qualidade IATF 16949.
• Realização de auditorias e otimização contínua de processos (redução da taxa de erro).
• Participação no desenvolvimento da nova versão da norma do ramo automóvel (transição de procedimentos para abordagem por processos).
• Realização de auditorias internas e acompanhamento de auditorias externas (conclusão bem-sucedida sem objeções).
• Implementação de medidas que levaram a uma redução dos fluxos de processo de até 50%.

02.2003 – 11.2006 | Engenheiro Industrial | Movaço, lda (metalomecânica)

• Desenvolvimento de competências em produtividade e flexibilidade na indústria vidreira.
• Criação de desenhos 2D/3D detalhados (AutoCAD, Inventor) para produção.
• Elaboração de listas de peças, dimensionamento de componentes e criação de desenhos de produção.
• Participação fundamental na preparação da empresa para a certificação ISO 9001 (análise e otimização de processos, criação de documentação).

01.2001 – 02.2003 | Engenheiro Industrial | Metalonicho, lda. (metalomecânica)

• Estágio profissional numa empresa do sector da alimentação animal.
• Aplicação prática de conhecimentos teóricos no planeamento de projetos de sistemas completos “chave na mão”.
• Desenvolvimento de competências técnicas e de comunicação.

• 03.2025 – em curso – Técnico Superior de Segurança no Trabalho, nível 6 – Comunilog, Portugal
• 05.2022 – Formação de E-Formadores – Comunilog, Portugal
• 03.2022 – 05.2022 – Formação Qualificação de Auditores Internos de Sistemas Integrados – Qualidade, Ambiente e Segurança - TÜV Rheinland Akademie, Portugal 
• 03.2022 – 05.2022 – Erstausbildung von Trainern B-Learning – Comunilog, Portugal
• 01.2022 – Inteligência Emocional – Zona Verde, Portugal
• 01.2018 – Auditor Interno IATF 16949 (1 e 2 Parte) – OPCO, Portugal
• 12.2017 – Norma IATF 16949 (ramo automóvel)  – OPCO, Portugal
• 01.2008 – FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) – ISRINGHAUSEN GmbH & Co. Kg., Deutschland
• 04.2008 –Auditor Interno de Qualidade ISO-TS 16949:2002 - TÜV Rheinland Akademie, Portugal
• 04.2003 – Formação em Máquinas Ferramentas (Torno e Fresa)  – IEFP Castelo Branco
• 2002-2008 – Licenciatura Eng. Industrial – ESTG-CB, Portugal – Nivel: 6
• 1995 – 2000 – Bacharelato Eng. Industrial e Qualidade – ESTG-P, Portugal – Nivel: 5